Şeker İlkokulu Müdürü iken, yıllarca çalışmalarına yakından tanık olduğum, Eskişehir Şeker Makine Fabrikası’nı geçen hafta Cuma günü ziyaret ettik. 1933 yılında, Şeker Fabrikası'nın kuruluşundan kalma, tezgâhlar ile bakım-onarım atölyesi hüviyetinde çalışmaya başlayan fabrika,bugün “fabrika yapan, fabrika” oldu.
Elbette bu başarıya kolay ulaşılamadı. Bu başarıyı yakalamak için, yıllarca birimlerde, sorunlar görüşüldü, tartışıldı ve çözümler üretilip hayata geçirildi. Fabrika yaşamaya değer, anlamlı bir ortam haline getirildi.
Kişi başına düşen katma değerde ciddi bir artış oldu. İşgücü maliyetinin rasyonel çizgiler içinde tutulması için de, dikkat çeken önlemler alındı. Fabrikada eğitim, verim, liyakat ve kalite yaşam felsefesi haline getirildi.
Eskişehir Şeker Makine fabrikası Müdürü Sayın Yaşar ÖZÜDOĞRU, fabrikada Mühendis, Şef Mühendis, Başmühendis, Müdür Yardımcısı, Müdür Yardımcısı (imalat) olarak görev aldı. 07.01.2013 tarihinden itibaren de Fabrika Müdürü olarak görev yapıyor.
Bugün Fabrikadaki başarılı ve verimli performans, bu hiyerarşik ve geleneksel atamanın bir sonucudur. Ülkedeki kurum/kuruluşlarımızda, bu tür hiyerarşik atamaların yapılması en büyük arzumuzdur.
Şeker Makine Fabrikası MüdürüSayın Yaşar ÖZÜDOĞRU, işinin ehli bir yöneticidir. Sorunu belirler, ihtiyaçları tespit eder ve gerekli müdahaleleri yapıp, sorunu çözer. İyi gözlem yapan, her zaman güven ve ihtiyaç duyulan kişidir. İnsanları takım haline getirir, doğru insanları, doğru yerlere yerleştirir ve onların ihtiyaçlarını karşılar. Adeta, bir orkestra şefidir.
Şeker Makine Fabrikası Müdürü Sayın Yaşar ÖZÜDOĞRU döneminde, yeterli personel olmadığı halde, Şeker Makine Fabrikası’nda “İŞGÜCÜ-EMEK VERİMLİLİĞİ” daha da ileri boyutlara taşınmış, “SERMAYE “ ve “ENERJİ” verimliliği gibi, alanlarda da ciddi mesafeler alınmıştır.
Şeker Makine Fabrikası için, “KALİTE” gelecek demektir. Akıl ve mantık işidir. Kalite, aynı zamanda makine fabrikası açısından, bir yaşam felsefesidir. Çünkü dünyanın şeffaflaşması, telekomünikasyonun ilerlemesi, ulaşım ağının genişlemesi, “Toplam kalite yönetimini” zorunlu hale getirmiştir.
Eskişehir Şeker Makine Fabrikası, bütün hedeflerini, günübirlik değil, uzun vadeli düşünüyor. Teknoloji üretimi, en önemli hedefleri arasındadır. Kurumda, işlerin doğru yapılıyor olması yeterli değildir, aynı zamanda doğru işlerin yapılıyor olması da gerekir.
Eskişehir Şeker Makine Fabrikası, Kurumsal Kaynak Planlaması ile maliyetlerde ve bakım masraflarında, azalma, müşteri hizmet seviyesinde ve işgücü veriminde artış oldu. Verim ve kalite kurumda felsefe haline geldi. Üretim planlaması ve kaynak yönetimi, diğer şirketlere örnek teşkil edecek niteliktedir. Bu sayede, hızlı bir değişim ve yapılanma süreci yaşıyor, sektöründe, başarılı performans sergiliyor.
Eskişehir Şeker Makine Fabrikası’nda, verimlilik, kârlılık, yenilik ve kalite gibi performans boyutları, birlikte değerlendirilmektedir. Özellikle de verimliliğin, hem nicel, hem de nitel boyutları ile bir yaşam felsefesi haline gelmesi, uzun dönemde, rekabet gücü ve istikrarlı bir kârlılığı da beraberinde getirerek, sektöründe söz sahibi yaptı.
Eskişehir şeker Makine Fabrikası, sektöründeki rekabetle baş edebilmek için, teknolojide ve pazar koşullarında, yeni gelişmeleri sürekli izledi. Gelecekle ilgili riskleri ve fırsatları, göz önünde bulundurarak yeni kurumsal stratejileri oluşturuldu.
Ayrıca yeni teknolojiler ve gelişmeleri göz önünde tutarak, şirket yönetim kültürü, sürekli güncelleştirildi. Çalışanları, daha enerjik, daha katılımcı ve daha yaratıcı yaptı.
Eskişehir Şeker Makine Fabrikası’nı gezerken, Sayın ÖZÜDOĞRU ve personelinin tavır, davranış ve icraatları, Japon ekonomisinde üretim felsefesi olarak ele alınan ve sıfır stok ve sıfır hata olarak yorumlanan “Tam Zamanında Üretim” modelini hatırlatır.
Şeker Makine Fabrikası, elinde bulunan malzeme makine ve insan gücü kaynaklarının, belirli miktarda ki mamulün istenilen niteliklerde, istenilen zamanda ve en düşük maliyetle, üretimini sağlayarak, tüketici istekleri, personel eksikliğine rağmen fiyat, kalite, zaman ve miktar açısından en iyi şekilde karşılanıyor.
Eskişehir Şeker Makine Fabrikası Sayın ÖZÜDOĞRU döneminde kurum olarak "Neredeyiz?", "Dünya klasmanındaki ve sektördeki yerimiz neresi?" sorularına sürekli cevap arandı. Ürün çeşitliliğine sahip olma hedef olarak seçildi. AR-GE çalışmalarının öncelikli tutulması, sektöründe örnek bir kurum haline getirdi.
Eskişehir Şeker Makine Fabrikası’nda, mükemmel performans tesadüfen ortaya çıkmadı. En önemli unsur, Sayın Yaşar ÖZÜDOĞRU ve ekibinin verdiği eğitim, yönlendirme, liderlik ve cesaretlendirme sürecinin de bir sonucudur. Bu hedef ve stratejiler, kurumda sürekli kaliteyi iyileştirmeye yöneliktir. Bunu sağlamak için de, çalışanlar diğer işletmelere örnek teşkil edecek sorumluluk üstleniyor, risk alıyor ve fedakârlık yapıyor.
Sayın Yaşar ÖZÜDOĞRU ve ekibini kutluyoruz…
